導(dǎo)讀：2015年元旦起才正式實施的《環(huán)保法修訂案（即新《環(huán)保法》）在企業(yè)頭頂新懸達摩斯之劍，不少傳統(tǒng)制藥企業(yè)拼得很虐心。不少藥企都曾出現(xiàn)在環(huán)保部門督查整改的名單中。
　　
　　修改前的環(huán)保法，對違法排污企業(yè)的罰款上限是100萬元，且對一個污染行為只處罰一次。而按照新規(guī)則，將實行“按日連續(xù)計罰”，這意味著只要不停止違法行為，處罰便不設(shè)上限。對企業(yè)超標(biāo)行為，環(huán)保部門可直接限產(chǎn)或停產(chǎn)。　　
　　魯抗醫(yī)藥發(fā)布的2014年業(yè)績預(yù)告就能“管中窺豹”，2014年度經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.2億元左右。
　　
　　同為四大傳統(tǒng)抗生素家族的華藥去年上半年營收55.79億元，同比減少14.90%。浙江醫(yī)藥2014年上半年實現(xiàn)營收25.44億元，同比下降2.80%；實現(xiàn)凈利潤2.12億元，同比下降40.80%。從這些代表性企業(yè)業(yè)績來看，面對的轉(zhuǎn)型壓力都是漫長且煎熬的。
　　
　　在此壓力下，原料藥行業(yè)和抗生素等領(lǐng)域可能會深度洗牌。因為生產(chǎn)處理成本高，以至于發(fā)酵企業(yè)很難存活，很多企業(yè)只有兩條路，要么往西部等成本相對便宜的地方搬遷轉(zhuǎn)移，要么關(guān)門。
　　
　　從本質(zhì)上講，產(chǎn)能的嚴重過剩，引起惡性的低價競爭，產(chǎn)業(yè)利潤被攤薄。轉(zhuǎn)型就是生產(chǎn)函數(shù)的重塑過程，作為企業(yè)必須考慮老模式的致命弱點，才可能走出困局。目前，圍繞國藥集團在混合所有制改革、重組獲注資產(chǎn)的預(yù)期進一步打開，也給業(yè)界帶來了想象空間，腹背承壓的傳統(tǒng)制藥企業(yè)將扮演各自的轉(zhuǎn)型大戲。
　　
　　一系列問題已經(jīng)把傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)推到了“十字路口”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從“增量擴能為主”轉(zhuǎn)向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存”的發(fā)展階段。